Gouvernance de l’évolution du SI

Gouvernance de l’évolution du SI

Notre but est d’aider les DSI à choisir les trajectoires à mettre en œuvre afin de mettre la performance au service des métiers, de maîtriser les coûts, et de s’organiser en conséquence.

Notre offre s’articule autour de 4 axes pour gouverner le système d’information au service des métiers :

• Valeur du système d’information : Que rapporte le système d’information ? Quels investissements faut-il réaliser ? Que décider et comment ?
• Performance du système d’information : comment arrimer la performance du système d’information sur les besoins de performance des métiers ? Quels indicateurs pour quel pilotage ?
• Coût du système d’information : quelle vision des coûts, quels dispositifs de contrôle et de maîtrise ?
• Organisation de la DSI : quels dispositifs et quelles compétences pour quelles missions et quels processus ?

Les missions que nous réalisons se structurent donc autour de ces 4 axes :

• Valeur : gestion de portefeuille de projets, études d’opportunité et études de ROI, audit de la valeur du système d’information
• Performance : contrats de services, tableaux de bords DSI, démarches qualité, amélioration continue
• Coût : audits des coûts de fonctionnement, contrôle de gestion au sein de la DSI, processus de contrôle analytique, arrimages budgétaires
• Organisation : audits, réorganisation de la DSI, amélioration des processus (CMMI, ITIL), ...